01 · Stratégiai tanácsadás és szervezetfejlesztés
A jól működő szervezethez nem elegendő egy jó stratégia. Világos felelősségi körökre, együttműködő munkatársakra, tudatos vezetői döntésekre és működő folyamatokra is szükség van.
A Dobrai Consulting a stratégiai gondolkodást az emberközpontú, rendszerszemléletű szervezetfejlesztéssel és a gyakorlati megvalósítással kapcsolja össze. Kiemelt figyelmet fordítunk a családi vállalkozásokra: az alapító és az utód kapcsolatára, a generációváltás emberi oldalára, valamint a családi, tulajdonosi és vezetői szerepek és döntési határok tisztázására. A jogi, adózási és öröklési kérdésekben külső szakértők bevonását javasoljuk.
Kiemelt megoldások
„Megmutatjuk, hol akad el a működés, és mivel érdemes kezdeni.”
„A jó csapat nem véletlenül működik jól.”
„A vezető munkája nem attól hatékony, hogy mindent személyesen végez el.”
„A változást nemcsak megtervezzük, hanem segítjük bevezetni is.”
Részletesen
Szervezeti terhelés, stresszmegelőzés, munka és magánélet összehangolása, családbarát vezetői szemlélet, tudatos munkaszervezés, jólléti műhelyek. Nem helyettesíti a formális munkahelyi kockázatértékelést.
Vezetőtársak, tulajdonostársak és munkatársak közötti konfliktusok feltárása, köztük a családi vállalkozások üzleti konfliktusai; a bizalom erősítése és együttműködési megállapodások támogatása.
Vezetői célok, prioritások, középtávú tervek, szervezeti fejlesztési irányok.
Munkatársi interjúk, igényfelmérések, kvalitatív elemzések, döntéstámogató összefoglalók.
Változási folyamatok kommunikációja, szerepek és felelősségek összehangolása.
Gyakorlati, célzott, szervezetre szabott fejlesztési alkalmak.
A mentálhigiénés szemlélet nálunk szervezeti prevenciót jelent: a terhelés csökkentését, a megelőzést és a jobb munkahelyi légkört. Nem pszichoterápia és nem orvosi ellátás.
Formális munkavédelmi kockázatértékelést csak megfelelő szakértő bevonásával vállalunk.
Tudástár
A vezetői kommunikáció messze túlmutat a puszta feladatok kiosztásán. Ez a szervezet belső hálózatának legfontosabb eleme, egy láthatatlan híd, amely összeköti az embereket, a csapatokat és a vállalat céljait.
Tovább olvasomA belső motivációs tényezők, mint a megbecsültség és az elismerés, legalább olyan fontos szerepet játszanak a hosszú távú elkötelezettség kialakításában, mint a fizetés.
Tovább olvasomA delegálás nem pusztán a terhek megosztását jelenti, hanem a felhatalmazás művészetét, ami a bizalom, a felelősségvállalás és a fejlődés alapköve.
Tovább olvasomAz első lépéshez elég néhány adat. A részletekről ezután e-mailben kérdezzük, és ezek alapján állítjuk össze a javaslatunkat.
Üzenet küldése